Controle financeiro é essencial para sobrevivência do negócio nas empresas do ramo veterinário

No ramo de veterinária o controle financeiro é importante para fazer boas decisões e avaliar o negócio. É fundamental dominar os números do negócio para garantir a sua sobrevivência e crescimento, especialmente em um segmento competitivo.

A pesquisa Demografia das Empresas do IBGE indicou que 42% das empresas fecham as portas antes de completar cinco anos e as principais causas estão ligadas ao fluxo de caixa e à administração do negócio. Segundo o diretor da Marco Contabilidade Consultiva, Gluaber Machado, a gestão financeira profissional na empresa, contribui para dar mais tranquilidade, transparência e clareza na hora de tomar uma decisão.

“O controle financeiro também produz mais qualidade de vida, permitindo ao empresário ter mais tempo para estar com a família e amigos. Na atividade de veterinária, temos vivenciado essa melhoria na qualidade de vida dos profissionais, ao conseguirem identificar o que tem para pagar e receber, com rapidez e confiabilidade, e conseguem ser mais assertivos nas decisões a serem tomadas. Temos acompanhado alguns veterinários que estão expandindo seus negócios, contratando outros profissionais e até mesmo abrindo novos negócios”, diz Machado.

Deslizes

A ausência de controle financeiro é um dos principais erros cometidos pelo profissionais, que, em sua maioria, misturam a conta pessoal e empresarial. Nesse, caso, o consultor alerta sobre as possíveis consequências. “Quando não há essa separação, além de ferir a legislação e gerar o risco de sofrer multas, existe uma grande chance de o empresário retirar mais dinheiro do que o negócio está preparado para fornecer no momento, ameaçando a sobrevivência da empresa e, consequentemente, das famílias que dependem dela”, enfatiza.

Outro alerta é para os negócios montados em sociedade. É fundamental um cronograma de reuniões mensais para analisar o desempenho financeiro, definir e organizar as próximas ações.

“Muitas vezes encontramos empresas que não têm um plano de negócio, clareza para onde querem ir, orçamento de receitas e despesas para os próximos meses e tampouco um plano de marketing para atrair, converter e fidelizar clientes. Todos esses erros estão relacionados à gestão do negócio e ter um contador consultor ajuda a evitar que eles aconteçam”, pondera.

Organizando a casa

Os veterinários, assim como outros profissionais, precisam manter o foco na alma do negócio, no atendimento ao cliente e na atualização de seus conhecimentos técnicos. As atividades administrativas, burocráticas e de gestão podem ser delegadas à pessoas competentes, com experiência na área, e que consigam entregar um resultado de qualidade.

“Caso a empresa veterinária ainda não tenha condições para contratar funcionários com essa experiência, ela pode contratar um serviço de terceirização do financeiro com uma empresa de Contabilidade Consultiva, que vai processar todas as movimentações e ajudar na análise e tomada de decisão pelos gestores”, destaca Glauber.

A definição das ferramentas de gestão, através da contabilidade consultiva, vão contribuir para a prosperidade da empresa. “Acreditamos que todas as empresas podem alcançar o sucesso, desde que adotem boas práticas de gestão. Essas práticas de gestão envolvem a estratégia, gestão de processos, gestão de pessoas, marketing, vendas, gestão financeira, contabilidade gerencial, conformidade legal, entre tantos outros aspectos que fazem parte do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)”, finaliza.

Assessoria de Comunicação